一、人才战略规划指导思想

适应集团经营发展需要，以加快人力资源职能提升为目标，以优化人才队伍结构为主线，紧抓培养、吸引、育人等多个环节，着力提升管理队伍的“专业化”和“职业化”，加快人才队伍建设步伐，为集团发展提供人才支持。

二、人才战略规划的原则

1、以人为本原则：要以实现人的可持续发展为目标，强化集团人才理念，促进人才队伍建设与企业发展相协调；

2、能力建设先导原则：加快人才能力建设，做到高端拉动，引领发展；

3、因材施教原则：结合个人能力特点，推进实施多层次、多样化的教育和培训，在人才结构方面实现协调和优化；

4、整体推进原则：加强对人才的培养、评价、选拔、使用、流动、激励的衔接和相互作用，建立符合市场经济运行模式，具备集团特色的高效能运行机制和高效率管理模式。

三、人才战略规划的核心思想

集团人力资源管理以“服务企业发展、助力人才成长”为中心，以“一个开放式平台、两类核心人才队伍、三大能力建设”为主要内容，塑造诚信、创新、和谐、共赢的企业文化特色。

开放式平台

集团作为一个“开放式”平台，充分挖掘人才洼地优势，吸引优秀人才，推进整体人力资源价值提升，实现集团经济效益最大化。

两类核心人才队伍

集团以中高级管理人才和专业技术人才为骨干，采取内部培养和外部招聘相结合的方式多渠道挖掘、推荐、选拔集团发展急需的优秀人才，打造一支梯次配备合理、实践经验与工作激情兼备的优秀人才队伍。

三大能力建设

专业化能力、职业化素养、结构化思维三大能力建设是集团打造优秀人才队伍的奠基石。

竞聘选用：优化改进人才甄选测评手段，通过竞聘上岗、后备人才选拔等方式，不断增强员工的危机意识、竞争意识，始终保持员工队伍旺盛的战斗力和生命力。

考核激励：对不同层次员工，建立个性化、针对性、实用性的考核激励方案，客观准确地评价员工的工作业绩，强调“结果导向”、“业绩导向”，不断激发员工工作潜能、调动员工工作激情。

培训开发：集团高度重视人力资本的持续增值，通过案例研讨、互动教学、岗位轮换、见习实践、团队分享、内部讲师等多种方式，为集团各级各类员工提供丰富的、个性化的培训和学习机会，不断提高员工各专业领域内的知识、技能和素质。