自2002年集团项目公司西部家具城开始运营，到后来的和记万佳家居城、金尚文化广场、上和商业广场、摩玛梦想城、东篱下有机农场等项目公司陆续运营，十七年来，集团先后制定了各种规章制度及工作条例，涉及行政、人力资源、财务、营销、运营、招商等各个方面，规范各项工作，使集团的经营活动能有序平稳运行。

项目公司只有准确、不打折扣的贯彻执行集团的决策及会议精神、工作安排，才能有效开展经营活动。但近年来，各部门普遍存在“文件被锁进文件柜”、员工工作靠口口相传方式，致使发生制度被疏忽的现象，加之人员变动、制度的学习培训较少等原因，工作执行不到位、部门配合协作时理解偏差，致使工作效率低下。

为优化完善行政运行体系和制度、提高行政运行效率，必须将规章制度执行落实到位。行政中心在集团领导下，拟在集团开展“设计落实制度抓手、让制度发挥应有作用”活动，使所有人能准确理解和执行制度，提高工作效率。具体措施如下：

制度的培训宣贯。在不同层面、不同范围，开展各种制度培训宣贯活动。各部门除了对员工进行本岗位应知应会培训外，还应进行集团各项规章制度的培训。基于集团各中心与各项目公司紧密协作关系考虑，特别要加强对各项目公司办公室人员的培训工作，并进行考核。

倡导各具特色的制度宣贯。倡导各中心、项目公司根据结合本单位特点，制定全年制度培训计划，以适合本单位工作的形式在各个场所展示规章制度，让各项制度深入人心。

行政中心将做好表率，梳理行政中心内部各项制度，包括各岗位职责等，每周进行制度或集团会议纪要方面的培训和传达学习。

“左手建制度，右手抓落实”，将作为行政中心2020年重点工作之一，让制度发挥应有作用。